港城集团2021年季度工作会于10月21日在港城大厦举行。集团党委书记、执行董事奚志忠主持会议并强调：前三季度集团各项工作取得新突破、收获新成绩，在新片区的作为愈发体现。奋战四季度，各部门、公司必须再接再厉，把思想统一到区委、区政府和临港新片区管委会的决策部署上来，咬定目标、攻坚克难，以只争朝夕的干劲、决战决胜的姿态投身“收官战”，对明年的重大项目、重大资金、重大政策早策划、早争取，团结一心，振奋精神，为浦东引领区和临港新片区开发建设做出新贡献。
集团党委副书记、总经理邵宇平作工作部署讲话，集团监事会主席宋解兵、党建督导员王国娟出席会议。
奚志忠围绕确保完成全年目标，加快谋划创新发展提出四点工作要求：
研判形势
适应新常态背后的发展逻辑，防微虑远，趋利避害，牢牢把握发展主动权，努力谋求新发展，在浦东引领区和临港新片区更高质量发展的新常态中保持竞争与合作的平衡，千方百计推动各项任务的落实。在新的历史机遇面前，更要快速放大“双区”政策叠加优势，进一步推动产城融合、创新协同要按照“热度不减、势头不减、改革力度不减”的工作要求，有力有序有效的推进各项目的开发建设；进一步推进资金集中管理、物资集中采购；发挥产业链协同作用，各业务板块要与同行业企业有序竞争合作；切实加强风险防控，健全全面风险管理体系；充分调动广大干部职工积极性，确保集团可持续健康发展。抢占发展空间，紧盯101区域、康桥基地、赤风港区域、环滴水湖区域、综合保税区、鲜花港（康养小镇）区域等重点热点区域；五个业务板块以二级集团、上市运营为方向，谋划未来发展。
明确任务
全力冲刺年度目标，围绕冲刺清单，紧盯时间进度、任务进度，倒排计划表，确保完成固定资产投资年度目标任务，要进一步加大招商力度，充分挖掘非建设类项目潜力。房产开发板块要探索围绕商品住宅、公租房保障房、城市商业、物业管理等打造二级房建集团；城市建设和运维板块要坚持建管并重，打造101区域世界级文体旅游目的地和上海国际消费中心城市承载地，不断提升高品质规范化建设和运维标准；产业发展板块要聚焦科技创新领域，以海洋创新园建设促产业集聚和产出倍增，打造“四资融合、四链共享”的产业开源开放新生态，助力临港新片区国家产教融合试点核心区建设；文旅酒店板块重点打造南岛婚典、水上运动、环湖商业休闲、工业旅游、新年三件套等品牌 IP，做好上海滴水湖斯南格尔系列酒店品牌，筹建酒店联盟等。
打开思路
打开思路才有出路，创新为王才有机会。要解放思想、创新思维，把聪明才智用在集团创新发展上，用战略眼光引进项目和人才。通过深化改革形成符合市场化发展的经营机制，成为适应临港新片区“赛马场”上更高质量、更快速度发展的市场主体。进一步加大创新力度，研究推进集团持有资产证券化工作，研究推动海洋高新公司的上市工作，始终着眼于发挥先发优势、规模优势，提升集团资本价值；进一步完善适应市场化、国际化要求的现代企业制度，探索LP到GP到资本市场的产业发展模式；进一步研究深化企业内部劳动、人事、分配制度改革等工作，真正形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的新发展格局，努力营造敢为人先、争创一流、崇尚创新、宽容失败的创新文化，激发集团干部、员工的创新活力和热情。
落实行动
在落实工作时要坚持“抓大扶小”，以“抓点”促“带面”，提升系统性思考、结构性表达、有效性落实。年初制定的任务、年中新增的任务，都要行动“迅速”，责任“压实”，不折不扣的落实到位。各党支部要充分发挥国有企业基层党组织的战斗堡垒作用，把开发建设过程中遇到的重点和难点作为党建工作的切入点和突破口，推动党建工作围绕中心、融入管理、推动发展、服务大局。党员干部带头自我加压，主动担当，大胸襟方能有大眼界，大视野方能有大气魄，大担当方能有大作为，大手笔方能有大贡献。对安排部署的工作要不打折扣，一件一件去做，一点一点去落，细化到人、量化到岗，围绕市场、围绕一线，将改进作风落实到生产经营实际中去，形成层层有压力、人人有责任、事事有落实的工作机制。
邵宇平围绕打响四季度决战，确保实现全年目标，抓好收官冲刺和开局谋划，从五方面提出工作要求：
对标对表，全力冲刺，
确保完成“提质增效年”目标
四季度工作的主旋律、主基调就是抓冲刺、抓决战、保完成，要坚持目标导向、问题导向、结果导向，以工作实效确保实现“全年红”。围绕目标压实各方责任，按照冲刺清单狠抓落实。针对问题拿出有效举措，牵住“牛鼻子”，开拓思路，做到“问题归零”。形成合力确保任务完成，准确把握工作重点，努力争取最好结果。
彰显功能，建管并重，
加快打造高品质现代化新城
既要按照目标抓好“建”，也要结合实际突出“管”，要“以管定建，以建促管”，真正做到建管并重，更好彰显功能。狠抓重大项目建设推进，全力以赴，深挖潜力，确保完成目标。狠抓重点区域统筹开发，以高标准、高要求、高品质来推进101等区域开发建设。狠抓城市运维管理提升，形成人无我有、人有我优、人优我特的竞争优势。
产城融合，文旅并进，
持续提升城市发展活力与内涵
不断加大招商力度，推进特色园区建设，加快提升文旅环境，营造文旅氛围，持续提升新片区的城市发展活力与内涵。进一步提升产业活力，全面提升海洋创新园承载能力、体制机制、产业生态、规模能级。进一步提升文旅活力，统筹利用优势资源，打造特色IP。进一步提升服务水平，增强服务的意识和能力，有效提升服务质量。
构筑防线，守牢底线，
统筹抓好安全生产和疫情防控
切实增强抓好安全生产和疫情防控的政治自觉和责任自觉，把各项防范措施落实、落细、落准，构筑起更为坚固的抗疫防线，坚决守牢安全底线。持续抓好安全生产，扎实开展安全生产专项整治三年行动，确保安全生产形势持续稳定，确保人民群众生命财产安全。持续抓好疫情防控，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，确保“零感染、零确诊”。严密做好应急预案，发挥好应急预案预防和应对的双重作用。
胸怀大局，立志高远，
精心谋划明年工作开局与布局
多谋事关全局和长远的大事，并做到谋早谋深谋细，打有准备之仗，为实现来年“开门红”创造有利条件。深刻把握“双区”协同的叠加优势，乘势而上，实现跨越式发展。巩固提升“提质增效年”和“内控建设年”优秀成果，助力集团更加高效运转。对标先进、改革创新，推动集团实现更高质量发展，处理好主业和新业、资产和资本、活力和效率、改革和创新等的关系。
围绕集团年度重点工作情况及落实“四个责任制”工作、“提质增效”年行动和安全生产专项整治三年行动推进情况，集团领导班子成员出席会议并结合各自分管业务进行工作部署。集团办公室、计划投资部、安全生产办公室、展博公司分别做现场汇报交流，其他各部门、直属公司做书面汇报，并形成四季度冲刺清单。
集团中层干部，各党支部支部委员参加会议。
供稿：许时良 鲁海洋 覃语心
编辑：覃语心