港城集团季度工作推进会今天（5月20日）举行。集团党委书记、执行董事奚志忠主持会议并强调：今年是建党100周年，是上海加快推动“五个新城”建设重大战略任务之年，也是集团提质增效、深入推进“五大倍增行动”、实现跨越式发展的关键一年，港城集团要抓住发展“窗口期”，继续保持加压奋进的胆气、攻坚破难的勇气和崇尚实干的风气，扑下身子、真抓实干。集团各部门、公司要拿出迎难而上、克难攻坚的奋斗姿态，全速高效的推动各项工作落实落细，以优异的成绩迎接建党百年的到来，为“十四五”开好局。
集团党委副书记、总经理邵宇平，监事会主席宋解兵，党委副书记、纪委书记邵建康出席会议并作工作部署讲话。
奚志忠围绕狠抓工作落实，为确保实现年度工作目标赢得主动提出三点工作要求：
要有紧迫感
党中央赋予浦东打造社会主义现代化建设引领区重大任务和设立临港新片区，是站在历史的、全局的、战略的高度，在更高起点、更高层次上推进高水平改革开放的战略升级。集团以“浦东为主战场、临港为主阵地”，全体干部、员工要拿出“逢山开路，遇水架桥”的闯劲拼劲，进一步增强“坐不住、慢不得、等不起”的紧迫感，既要纵向深刻理解历史的机遇期，主动融入国家战略和浦东、临港新片区经济发展“大局”，更要横向挖掘空间的扩张性。
要有务实作风
反对空谈、注重实干，是我们党一以贯之的优良传统。集团正全力推动“5+5”发展战略全面开花结果，各重点区域、重大项目的建设任务重、时间紧，各部门、公司要充分认识重点项目的发展就是最为强大的动力源，要冲在一线护航项目建设，项目建设是实现高质量发展的重要抓手，也是检验干部作风的试金石，大家要自觉在推进“提质增效年”行动中找准定位，主动作为，增强监管意识、规范意识、责任意识、闭环意识。
要多一点本领恐慌
浦东新区在全力打造社会主义现代化建设引领区，临港新片区对标“最高标准、最高水平”“打造特殊经济功能区和建设现代化新城”过程中，出现了数字经济、新型跨境贸易等新知识，全体干部、员工都要提高认识，增强学习的自觉性，时刻树立“本领恐慌”意识，积极探索、创造经验，以只争朝夕、时不我待的态度，不断加强理论和实践的学习，不断提高自身综合素质能力，解决新问题、取得新成绩，以新的姿态、新的措施奋力推动集团持续稳定髙质量发展。
邵宇平围绕聚焦年度工作目标、进一步抓落实抓推进抓突破，从五方面提出工作要求：
持续抓好重点区域统筹开发
港城集团要抓好重点区域统筹开发，进一步巩固主力军作用和地位。一是要抓好101社区统筹开发。二是要抓好环湖区域和城市公园带统筹开发。三是要抓好酒店、商业和文体旅等重点行业统筹。
持续抓好重点项目建设推进
一是要抓重点项目开工，要主动及时沟通协调。二是要抓项目建设进度，要加强协调和督查。三是要抓完工项目收尾，做到闭环管理。四是要从严从实抓好安全生产工作，守牢安全红线和底线。
持续抓好重点领域招商突破
要抓园区扩区提质，把“总部+研发+生产”的园区发展道路走深走实。要抓头部企业招商，进一步完善产业链和产业生态系统。要形成合力抓招商，要以项目落地、质量、能级论英雄。
持续抓好重点专项深化落实
要统筹推进重点专项行动，将新区“五大倍增行动”、国资委“5+5”专项行动、集团“提质增效年”行动等各重点专项行动有机融合推进。要积极开展重点专项研究。要加快形成一批亮点成果。
持续抓好重点活动组织筹办
相关责任部门和公司要提前谋划，控制活动成本。要通过活动赋能业务，要通过举办活动来更好地推进工作和业务开展。要通过活动塑造品牌，培育和推广更多的品牌活动。
宋解兵充分肯定了港城集团前一阶段工作成效，并围绕监事会2020年度监督评价报告提出工作要求，一是加强投资项目前期调研，科学编制可研报告；二是加强工程项目竣工财务决算管理；三是强化诉讼案件统一管理和应对研究。以及对下阶段专项检查和监事会工作进行部署安排。
集团领导班子成员出席会议并结合各自分管业务作工作部署。集团相关部门、直属公司做工作交流。集团中层干部，各党支部支部委员参加会议。
供稿：覃语心
编辑：覃语心